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专注纸箱生产11年以人为本,以质为魂,以服务客户为工作重点

纸箱厂老板十大操心问题

人气:1112优发娱乐官网:2014-11-12
    操心指数第十位:如何让团队分担责任

  自个一个人担太多,啥都想管,好累!老板到底该管啥?不该管啥?

  操心指数第九位:坚持还是退出主业

  原有运营纸箱厂的商业形式没有后劲,是应该坚持还是彻底退出,十分纠结。

  操心指数第八位:如何提高履行力

  公司重要战略决策通过管理层团体讨论一致通过以后,依然履行乏力落地不了,关于激励和查核的理论和办法“乱花迷人眼”不知怎样选。

  操心指数第七位:如何转型和创新

  职业的利润越来越低,公司的业务形式转向服务势在必行,为此我们现已进行了大量的准备工作,可方案赶不上改变,各种问题依然应接不暇,我要如何做才能顺畅且疾速地推进公司完成转型?

  操心指数第六位:文明和价值观如何落地

  都说公司中心价值观和公司文明重要,总结了多年创业过来的信条,大会小会都在说,HR部门也制成了标语在公司墙上、员工手册上处处宣传,可真正认同能付诸在行动的人十分少。

  操心指数第五位:如何用好创业元老

  跟从我多年的团队稳定忠诚,但缺少激情和创新认识、老是安于现状,感受他们现已跟不上时代跟不上公司的开展,也觉得他们越来越不懂我。

  操心指数第四位:怎样做好自有品牌

  当今纸箱生产同质化越来越严重的情况下,尝试做自有品牌却四处碰壁,团队、渠道、推广等等都有问题难厘清,我要怎样做呢?

  操心指数第三位:如何打造职业化管理体系

  公司想进一步开展壮大,可想要的人百般犹豫引不进、想留的人各种借口要走留不住,“听话的人没能力,有能力的人不听话”,打造一个有竞争力的组织机制“难于上青天”,尤其是人力资源体系和财务管理体。

  操心指数第二位:新老团队如何融合

  新招了很优秀的高管,当初我和他都很兴奋,很激动,共同憧憬着美好的未来,入职后却跟原管理层融合难,表现平平,甚至一些对我很重要的人也对他颇有微词。

  操心指数第一位:如何做真正的董事长

  都说要授权,底下的人也天天说我操心太多,可一放权公司各方面的事情就一团乱,缺少互相的衔接,“一放就乱、一管就死”,如何做一个“甩手掌柜”、“真正的董事长”。
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