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专注纸箱生产11年以人为本,以质为魂,以服务客户为工作重点

瓦楞包装工作的商场开展思考剖析

人气:1176优发娱乐官网:2014-10-15
对于我国瓦楞包装工作当前存在的问题,咱们近来议论得不少。咱们纸制品包装委员会每年都要造访大概300家公司,在造访的过程中,咱们听到了许多公司家的心声,也看到了许多公司活跃的作为。在这里,广州纸箱厂想跟大家讨论近来的五点思考。

  1.工作进入门槛

  这两年,咱们向发改委、工信部屡次反映定见,希望能像其他几个工作相同,设置工作准入条件。当前,我国有瓦楞纸箱公司约4万家以上,瓦楞纸板出产线4000余条,落后产能占60%以上。因为没有工作进入门槛,落后产能严重过剩,工作会集度低,贱价竞争表象严重,悉数工作与产业链上下游的开展差距甚大,遍及处于微利、亏损的地步。当前,瓦楞包装工作70%——80%的产能都会集在东部沿海区域,中西部区域一开展,一窝蜂建厂的表象又呈现了,建厂面积越来越大,投资也越来越大手笔,假如不加以规范,呈如今沿海区域的产能过剩表象又将在中西部区域重演。因此,咱们现已向有关部门提交了请示报告,希望能树立工作准入条件,确保工作的健康、有序开展。

  2.落后产能

  据统计,当前我国瓦楞包装工作的年产能应当到达1200亿平方米,实践产能是多少呢?大概是420亿平方米,和美国的水平差不多。但美国仅具有660家公司、720条瓦线,咱们几万家厂、四五千条瓦线也才与这个出产水平适当。本来咱们在设备上的投资并不少,在座的各位都能够想一想,咱们每年在增加设备上花了多少钱?用了几年又开端改造、筛选?我在德国看见一家公司运用的瓦线现已工作了30多年仍坚持高效益,咱们的公司30年里要换多少台设备?归根结底是咱们在设备挑选上的起点太低,所以需求一次又一次的改造,把赚的钱悉数用到这些地方上了。前段时间,江苏有家公司新引进了一条时速400米的瓦线,全线用工仅为4自个;再看看咱们的大多数公司,一条瓦线要费七八自个工,出产的均匀时速大概是100米。本来咱们能够算一算出产本钱,划不划算?说到底,这仍是咱们在投资时没有思考到产能的领先性问题。

  3.规范问题

  规范问题又能够分为两个方面,一是纸张规范。当前,包装用纸方面的规范仍是有所短缺的。咱们想一想,咱们买了多少纸张放在仓库里?一两千万元的库存老是有的,为何咱们要把造纸公司的库存移到自个的厂房里呢?主要原因即是咱们对原资料没有一个规范的规范,用户想用啥纸,咱们就必须运用啥样的纸进行出产。这样一来,咱们就彻底变成了用户的收购商,不得不囤积大量林林总总的纸张,占用库存,也影响资金周转。怎样改动这种局面?本来咱们面向的客户,无非即是家电、食品、药品等出产公司。我以为国家应当拟定相应的包装资料运用规范,比方说家电商品的包装,就运用某几类的纸张资料,那么咱们在收购纸张的时分,就会会集许多

  第二个规范——纸箱规范,我以为是瓦楞包装公司自个彻底应当思考并履行的。公私分明,如今咱们也不是彻底没有规范,仅仅没有完善。如今纸箱商品的规范太紊乱了,一个简单的牛奶箱有多少种不一样的标准?早在十多年前,我就和香港的兄弟一同讨论过,出口商品的纸箱应当如何依据集装箱尺度来设计标准,啥样的纸箱尺度能让集装箱正巧装满?但是很惋惜,如今国内许多瓦楞纸箱公司都没有谨慎思考这个问题。本来,物流本钱是社会本钱,假如咱们真的能提出合适的解决计划,用户必定会满意,不必贱价竞争,订单就会自个上门了。上海有一家日本公司,它的包装科负责人不是包装专业身世,但为公司重新设计了包装,每年最少能节约200多万元的资料本钱和物流费用。假如咱们的瓦楞纸箱公司能够到达这样的水平,客户怎样会不找你呢?

  4.商品立异

  当前,在商品立异这个问题上,咱们的反响仍是对比缓慢的。千军万马去走独木桥,都去出产五层或三层瓦楞纸箱,纸管、纸罐、纸袋、纸桶鲜有涉及,25公斤以上的重型包装袋以及蜂窝纸板等商品,做的人也很少。

  我听说过有一家公司,在七八年前,这家公司跟一切的公司差不多,也出产瓦楞纸板。但它如今的主营商品是为摩托车配套的重型包装,两台大型摩托车用一个纸箱就能装下,另外公司都做不了,它适当于把这一事务垄断了。我和海南的协会进行沟通,海南当地对纸包装的需求很大,蔬菜、果品,乃至还有水商品,都需求咱们的公司开动脑筋,用立异的包装商品去满意商场需求。还有的公司开端出产用于火葬的纸质棺材,以替代木材,节能环保,彻底进入了一个新的商场范畴。所以咱们常说,没有做不到的,只有想不到的。

  立异也反映在运营形式的改动上,比方咱们常说的包装效劳一体化。我再讲一个比方,有位公司老板,出国转了一圈,才智了不少的化妆品包装,回国后就找到化妆品公司,供给了一整套的化妆品包装计划,向对方提出:你只要把商品送过来,不管是塑料包装、纸盒包装、纸袋包装仍是其他啥,我全包了。本来这家公司并不出产悉数的包装,它联合了不一样类另外几家公司,为客户供给一站式收购平台。我以为,中小型包装公司彻底能够选用这种运营方法。

  5.人才培育

  工作开展最重要的问题即是人才问题。纸委会从2011年开端,决计分三个层次来改动全工作的人才结构。

  第一个层次,是二代接班人。咱们的二代“掌门人”都是有高学历,乃至留过洋的。咱们要组织他们进行专业再学习,从多个方面进行训练。

  第二个层次,是公司管理层。咱们近期组织了“工作经理人国家工作资格证书训练”,面向具有必定管理经验的公司管理人员,目的是为工作培育一批高素质的工作经理人。

  第三个层次,是技工。技工的培育能够采纳多种方法,比方订单培育。学员学成后就到定向培育的指定公司实习,然后就在这家公司变成技术骨干,适当于培育公司自个的子弟兵。咱们必需要培育一批对公司有忠诚度、对这个工作有必定酷爱的人才,才干取得非常好的开展。
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